白癜风可以冶的吗王老吉如何将品牌价值最大化？
在过去的几年中，先后有数十个凉茶品牌加入该品类的商战，最终大部分品牌以亏损而淘汰出局。初期进入该市场的品牌，或战略骑墙，摇摆不定，如邓老、*镇龙；或以跟随模仿战略试图分一杯羹，如三九下火王等；或与领先品牌王老吉展开正面进攻，如春和堂、老翁等。从加入商战品牌的战略来看，不过是 可乐战 等经典商战故事的重复，先败而后求战，结果都在预料之中。
值得一提的是瓶装凉茶和其正，和其正最初采取模仿策略与王老吉正面进攻，结果自然一败涂地，后聚焦于 瓶装 凉茶品类，针对年轻群体和二、三线市场，远离王老吉主战场，这一战略取得了成功。2010年，和其正销售额已超过30亿，增长迅猛。作为领先者，王老吉本可以及时封杀和其正，或由于商标授权限制等原因，王老吉没有这样做。但无论如何，在几年之后的今天才推出 瓶装 产品，并强调自己是正宗凉茶来封杀和其正，显然为时已晚。
随着品类的发展和不断壮大，必然走向分化，而分化为开创新品类、创建新品牌提供了机会。回顾可乐在美国市场的发展，历史惊人地相似。领先品牌可口可乐在与一大批跟进可乐品牌的竞争中轻松胜出，最终百事可乐凭借 年轻人的可乐 这一新品类成为第二。随着时代的发展，人们对可乐品类高卡路里问题越来越关注，美国可乐品类的第三品牌皇冠可乐推出全球第一个低热量可乐健怡健特（Diet Rite）。皇冠可乐公司对这个新品类充满了信心，花了很大的心思寻找一个可以与可口可乐(Coca Cola)媲美的品牌名，糟糕的是，最终找到的这个名字健怡健特却是通用性名字。
健怡健特的出现以及初期良好的势头提醒了两大可乐巨头，首先是百事推出了轻怡百事（Diet Pepsi），紧接着可口可乐推出了健怡可口（Diet Coke）。健怡健特的名字虽然有问题，但由于具有品类开创者的优势，市场表现非常好，初期的销量超过轻怡百事和健怡可口的总和。但是，被胜利冲昏了头脑的健怡健特进一步犯错，推出了各种口味的系列产品。健怡可口把握住机会，聚焦一款产品，并投入了巨额的营销预算最终取胜。
在口味方面，可乐品类分化出了辣味可乐这一新品类，Dr Pepper成为开创这一品类的品牌，并一直保持领先至今。可口可乐虽然跟进推出了bb辣味可乐，但结果以失败告终。
凉茶品类同样如此，今天和未来进入这个品类的企业和品牌首要考虑的问题是：凉茶品类有哪些分化机会，可以开创什么新品类？消费者以品类来思考，以品牌来表达，但是企业习惯以品牌来思考，却很少思考品类。霸王凉茶是又一品牌思考的典型代表，消费者的问题是，霸王凉茶是什么新品类，与王老吉有何不同？霸王给出的答案似乎是：这是霸王牌的凉茶。
开创新品类，另一个重要的思考是跳出 凉茶 概念的局限。凉茶的本质是 预防上火 的饮料。在中国， 上火 是一个具有认知和消费广泛的概念，实际上，在很多区域市场都存在 预防上火 的饮料，例如四川的 火锅茶 等，这些产品在功能上虽同属凉茶范畴，但如延用 凉茶 概念，反而使品牌先天缺乏心智资源支持。此外，由于凉茶起源于南方，北方有消费习惯以及认知基础的预防上火饮料也存在机会。
王老吉品牌价值如何最大化？
由于 王老吉 商标的所有者并非 罐装王老吉 一直以来的经营者加多宝集团，而是广药集团，加多宝通过授权获得在 罐装凉茶 等产品的商标使用权，授权期限临近使罐装 王老吉 的未来存在变数。实际上，更为严重的危机在于二者在如何实现 王老吉 品牌价值最大化方面存在分歧。凉茶品类的领导品牌 王老吉 未来的发展和走向也令人关注
